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这有利于建设标准化的安全文明施工
* 来源 :http://www.gcounter.cn * 发表时间 : 2019-11-08 12:44

现实中,安全事故频发的原因常常在于建筑单位中的施工人员违反要求进行操作。而这与政府部门监督不足也有很大的关联。此外,当政府部门发现了建筑企业的施工管理问题时,政府部门也将重点放在的罚款上,没有及时的全过程的督促施工部门进行整改,也没有根据实际的问题原因找寻解决的办法或者是出台相关的文件或对策。

(二)各个层次落实安全责任

(一)工人的安全施工管理意识不足

(二)安全生产责任制度无法落实到底层

建筑施工中如何做好建筑安全施工管理

通过对当前的一些建筑企业进行观察可发现:建筑企业根据实际情况所制定的安全生产管理责任制度并没有真正意义上落实到实处,此外,还有一些建筑企业所成为的安全生产机构也形同虚设,空有其名,实际上在施工管理中的安全管理作用基本没有,由于这两个原因,使得施工管理中安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构等机构的工作无法正常有序开展。

三、结束语

对于建筑工程来说,安全顺利的施工管理一直建筑行业所有人员所期盼的。但现实生活中,建筑安全问题却频频出现。为了切实降低施工过程中出现的安全事故,建筑单位需加强安全施工管理工作。本文列举了几种现实中最常见的安全施工管理问题,并对这几种问题提出了防范措施,希望本文所研究的种种内容可带来一些启迪!

(三)重视安全施工管理工作的实效

(四)做好应急救援体系建设

目前,施工场地中的工人绝大部分来自于偏远的农村,这部分人员的文化水平较低,没有经过系统性的培训或教育,安全施工管理意识不足。更不要谈对建筑工程息息相关的安全技术、消防技术和安全规范操作技术等方面内容有多了解。很多民工都认为通过自身的经验办事就已能够应对各类情况,因此很少人愿意去学习和相互讨论施工管理相关技能和知识,导致在施工管理过程存在较大的安全隐患。

二、建筑安全施工管理防范措施

目前,有的安全监督部门在安全施工管理中对于安全监督的理解和认识不足,每天以一个消极的态度来看待安全监督工作。监督人员的工作积极性不高,监督的效率较低,监督的效果较差。甚至有的监督人员对于已经发现的问题不及时的督促人员进行整改,有的整改后没有对改进后的效果进行验证等。这些监督过程中的人员问题严重影响了监督的可信度,导致建筑施工人员对监督人员轻视和不信任,使得施工人员不愿意配合监督部门人员的监督工作,导致监督部门无法发挥出其应有的作用。正是如此,安全问题才会在建筑施工中屡有发生。

(一)强化人员培训

(三)监督工作不到位

首先,建筑单位在安全施工管理中,需要先提高现场监理人员的素质和安全意识。在此基础上,建筑单位要统一的安全监管信息、标准和内容,要求监理人员严格按照相关规范制度执行,加强安全教育和宣传工作,不断提高安全监督人员的监管意识和监管水平,促进监管人员及时落实自身的职责。其次,建筑单位要加强施工人员的安全教育,主抓基层安全建设工作,在底层进行定期或不定期的安全教育工作,一方面让施工人员明确了解安全施工管理对自身及建筑单位的重要性,另一方面让施工人员了解该如何做好正确施工工作,从而确保安全施工。

(四)政府部门监督管理不足

施工管理中,施工单位要建立起一套以预防为主的安全施工管理防范体系,以最大化降低事故的发生率。但是,在施工中也往往会遇到一些意料之外的事故,为了最大的降低各方面的损失,建筑单位需要建立起应急救援体系建设,对施工的问题进行严肃整改,对出现的事故进行处理,并对事故原因进行仔细分析。

在施工过程中,加强施工安全管理不仅仅是建筑单位的责任,同时也是监管部门的责任。所以,这就需要建筑单位和监管单位针对安全管理和施工问题需要在思想上形成统一的认识,再将各个主体责任落实到实处,这有利于建设标准化的安全文明施工,同时也在施工中也要求各个层次的管理人员将企业形成的统一认识坚持贯彻到基层,让人员全面的按照相关规范落实自身的安全责任。

随着我国社会经济的发展,建筑行业也跟随着我国经济发展而呈现出高速发展的趋势,再加上近年来社会大众对于建筑的要求越来越高,国家也出台了相关的法律法规,建筑行业在我国经济产业中的地位越来越高,但是也正因为我国经济全面发展,国内建筑需求越来越高,大面积的基础建设成为了当前社会发展的主要趋势。而目前的安全形势方面的情况却不容乐观,建筑施工事故屡有发生。对于建筑企业来说,施工安全是一直并长久需要贯彻的一项重要理念,所以必须针对当前的形势加强施工过程中的安全管理和防范工作,以确保各方单位和人员的根本利益。

引言

日常工作中,建筑单位要对安全施工管理工作进行一系列考核,确保工作的实效性。建筑单位可将考核工作交由监理单位进行。监理单位则将考核任务交由负责监理工作的人员来进行。监理人员根据日常的监督情况,对每个施工人员、每个施工班组和整个施工团队进行考核。考核的内容主要包括施工人员、施工班组和施工团队的安全意识、操作方式及事故发生率。对于考核成绩较好的施工人员或施工班组,建筑单位可根据监理单位提供的数据,对其进行奖励。长此以往,建筑单位的安全施工管理工作的实效性会得到大大提升。

一、建筑安全施工管理的常见问题

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